建筑工地工程项目节能保温施工方案

献县信达公路桥梁工程试验仪器厂同时供应生产：SCM-200型双端面磨平机水泥标准养护箱、混凝土标准养护室、电动击实仪、混凝土钻孔取芯机、混凝土振动台、1米混凝土振动台、YH-40B/60B/90B型标准恒温恒湿养护箱、混凝土标准养护箱、混凝土单卧轴式搅拌机、混凝土抗渗仪、NJ-160型水泥净浆搅拌机、水泥胶砂振实台、水泥胶砂搅拌机、低温试验箱、恒温恒湿养护箱，DYE-300S全自动抗折抗压试验机、F101-1干燥箱、混凝土压力试验机DYE-300电脑恒应力压力试验机混凝土双卧轴式搅拌机、混凝土单卧轴搅拌机、混凝土搅拌站试验仪器、沥青搅拌站试验仪器、DYE-300数字式压力试验机沥青搅拌站试验仪器、混凝土抗渗仪、混凝土切片机、混凝土磨平机、混凝土贯入阻力仪、鼓风干燥箱、水泥快速养护箱、 混凝土加速养护箱、混凝土动弹模量测定仪、混凝土含气量测定仪、混凝土压力泌水仪、水泥胶砂搅拌机、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂振实台、原子吸收光谱仪、火焰光度计等试验仪器，水泥试验仪器，沥青检测仪器，公路桥梁仪器，同时可为用户组建成套实验室，所售仪器均保修一年，终身维修，欢迎新老用户与选购。

建筑工地工程项目节能保温施工方案:

4.13节能保温施工方案

4.13.1节能设计概况

（1）本工程采用外墙内保温，倒置式屋面等节能技术措施；

（2）外墙保温采用页岩空心砖砌块+30厚水泥复合保温砂浆体系。

（3）倒置式屋面采用120mm厚钢筋混凝土现浇板+35厚X PS挤塑聚苯板保温体系。

（4）底部自然通风的架空楼板保温采用120mm厚钢筋混凝土现浇板+25厚无机保温浆料体系。

（5）居住空间楼板保温层选用10厚水泥复合保温砂浆。

（6）住宅窗选用根据《贵州省居住建筑节能设计标准》(DBJ52-49-2008)，5+6A+5厚塑料单框中空玻璃。

4.13.2项目部节能组织机构成员

4.13.3质量验收与标准

1、墙体节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强敌、燃烧性能应符合设计要求。

2、墙体节能保温材料和粘结材料等，进场时应对其下列性能进行复验，复验应为见证取样送检。同一厂家同一品种的产品，当单位工程建筑面积在20000㎡以上时各抽查不少于6次。

3、屋面节能工程使用的保温隔热材料，进场时应对其下列性能进行复验，复验应为见证取样送检。同一厂家同一品种的产品各抽查不少于3组，

4、地面节能工程的施工，应在主体或基层质量验收合格后进行。施工过程中应及时进行质量检查、隐蔽工程验收和检验批验收，施工完成后应进行地面节能分项工程验收。用于地面节能工程的保温材料，其品种、规格应符合设计要求和相关标准的规定。按进场批次，每次随机抽取3个试样进行检查，质量证明文件应按照其出厂检验批进行核查。保温板与基层之间、各构造层之间的粘结应牢固，缝隙应严密。

5、建筑门窗进场后应对门窗框的外观、品种、规格及附件等进行检查验收，对质量证明文件进行核查。同一厂家的同一产品、类型、规格的门窗及门窗玻璃门每100樘划分为一个检验批，不足100樘也为一个检验批，特种门窗每50樘为一个检验批。每个检验批应抽查不少于10%，并不少于6樘，不足6樘时应全数检查；特种门窗每个检验批应抽查50%，并不少于10樘，不足10樘时应全数检查。

4.13.4安全注意事项

1、施工前，工长必须对工人进行全面的技术及安全交底。               2、夜间施工，施工现场必须有足够的照明，现场必须配备专职电工24小时值班。

3、注意对已施工验收完毕成品加以保护，不得随意破坏。

4、安装时应搭设马凳，高处作业应挂安全带。

5、高处作业要注意不要踩空。

6、特殊工种及机械操作人员，必须有专职人员持证上岗。

7、现场做到工完场清。

4.14分户验收施工方案

4.14.1分户验收依据

①、《贵州省住宅工程质量分户验收暂行管理规定》；

②、《建设工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）

③、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

④、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

⑤、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

⑥、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

⑦、国家、现行的相关施工验收规范

4.14.2分户验收内容和数量

1、分户验收应以住宅工程的每套住宅和公共部分的走廊（含楼梯间、电梯间）、地下车库划分为一个子单位工程进行验收。分户验收应以施工过程中和竣工验收时可观察到的工程观感质量和影响使用功能的质量为主要验收项目，分户验收内容应以检验批检查内容为主。在施工过程中和竣工验收时，应依据质量验收标准以及经审查合格的施工图设计文件，对每套住宅涉及到的分户验收项目和验收内容进行验收。

2、初装修住宅工程分户验收的主要包括以下7类20个项目的内容：

（1）建筑结构外观及尺寸偏差

1）现浇结构外观及尺寸偏差分户质量验收记录表

（2）门窗安装质量

2）铝合金门窗安装工程分户质量验收记录表

3）塑料门窗安装工程分户质量验收记录表

4）木门窗安装工程分户质量验收记录表

5）特种门安装工程分户质量验收记录表

（3）墙面、地面和顶棚面层质量

6）一般抹灰工程分户质量验收记录有

7）水性涂料涂饰工程分户质量验收记录表

8）水泥混凝土面层分户质量验收记录表

（4）防水工程质量

10）隔离层分户质量验收记录表

（5）采暖系统安装质量

11）室内采暖辅助设备及散热器及金属辐射板安装工程分户质量验收记录表

12）室内采暖管道及配件安装工程分户质量验收记录表

13）低温热水地板辐射采暖系统安装工程分户质量验收记录表

（6）给水、排水系统安装质量

14）室内给水管道及配件安装工程分户质量验收记录表

15）室空排水管道及配件安装工程分户质量验收记录表

16）建筑中水系统及游泳池水系统安装工程分户质量验收记录表

（7）室内电气工程安装质量

17）普通灯具安装分户验收质量记录表

18）开关、插座、风扇安装分户验收质量记录表

19）成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装分户质量验收记录表

20）建筑物等电位联结分户质量验收记录表

（8）其他有关合同中规定的内容

3、分户验收检验批主控项目和一般项目的观感质量应全数检查验收。观感检查项目应通过目测观察的方法检查。平整度、垂直度、标高等需要实测实量的检查内容，应使用靠尺板、水平仪和尺子等专业检查工具，按照质量验收标准规定的检查数量和方法进行检查验收。

4、精装修住宅工程分户验收按照上述分户验收项目划分原则，经建设、施工和监理单位协商，自行确定验收项目和制定验收表格。

4.14.3分户验收的组织实施

1、分户验收由建设单位组织监理、施工单位有关人员和已选定物业管理单位的有关人员实施，建设单位项目负责人应认真组织分户验收工作，组织施工单位编制分户验收方案，明确各方职责。确定验收数量和每户住宅的验收项目、内容，落实质量检查人员的检查工具。

物业管理单位可委托具有工程师专业技术职称，经过专业培训的人员参加分户验收。尚未确定的，由建设单位组织房屋买受人推举3～5名代表参加，也可由买受人委托工程质量中介机构参加。

2、建设、施工、监量和物业管理单位（买受人代表或中介）应对每户住宅的检查部位和项目认真进行检查，对不合格项目，由监理单位签发不合格项处置记录，施工单位认真进行返修，返修后重新组织验收。分户验收不合格的，建设单位不得组织单位工程竣工验收。

4.14.4分户验收的程序

1、住宅工程质量分户验收应当按照以下程序进行：

（1）在分户验收前根据分户验收的有关规定及房屋情况，确定检查部位和数量，在施工图纸上绘制抽查点分布图。

（2）按照国家有关规范要求的方法及分户验收内容进行检查、验收。

（3）填写检查记录表，发现工程观感质量和使用功能质量不符合规范或设计文件要求的，书面责成施工单位整改，并对整改情况进行复查。

（4）观感检查以目测检查方法为主，对室内空间尺寸等实测检查内容，可使用仪器设备进行检测。

（5）填写《室内层高、开间净尺寸抽测表》（附件三）和《分项工程分户质量验收记录表》（附件四），发现工程观感质量和使用功能不符合规范或设计文件要求的，书面责成施工单位整改并对整改情况进行复查。

2、分户验收应在分部工程或单位工程竣工验收前进行，当某一套住宅的某项检验批具备质量验收条件时，就可组织验收。

3、住宅工程进行整体竣工验收合格后，必须按户出具由建设（项目）单位负责人、总监理工程师、和施工单位负责人、已选定的物业管理单位负责人以及分户验收人员分别签字加盖公章的《住宅工程质量分户验收记录表》（附件二）。填写《住宅工程质量分户验收汇总表》（附件一）

4.14.5分户验收的其它要求

1、住宅工程竣工验收前，施工单位应制作工程标牌，并镶嵌在建筑工程外墙的显著部位。工程标牌应包括以下内容：

（1）工程名称、竣工日期；

（2）建设、设计、监理、施工单位全称；

（3）建设、设计、监理、施工单位法定代表人或技术负责人姓名。

2、在住宅工程交付使用时，建设单位应将《住宅工程质量分户验收表》作为《住宅质量保证书》的附件交给业主（住户），并应在《住宅质量保证书》中注明以下事项：

（1）保修项目、范围和各自的保修期限；

（2）施工单位工程质量保修负责人姓名、以及办公地点；

（3）、监理单位、物业公司名称、；

（4）工程质量保修程序和处理时限；

（5）建设单位工程质量保修监督。

上列事项应当在住宅工程交付使用时，在住宅单元入口进行公示，公示期不得少于6个月。

3、住宅工程竣工验收前，建设、施工、监理单位应将分户验收资料按户整理成册分别存档。

4.15 其他施工方案

其他施工方案在施工过程中编制专项施工方案，具体需编制专项施工方案的分部分项工程见下表：

编号分部、分项方案名称编制期限

1塔吊安、拆专项施工方案安装以前

2临时用电用水方案开工前

3施工试验计划2012年11月前

4转换层模板施工专项施工方案转换层模板施工前

5屋面工程专项施工方案屋面工程施工前

6防水工程专项施工方案防水工程施工前

7砌体结构专项施工方案二次结构施工前

8外墙装饰、装修方案外墙施工前

9节能保温施工方案节能保温施工

10季节性施工方案施工前

11施工升降机安、拆方案施工升降机安装前

12整体提升式脚手架安、拆方案整体脚手架安装前

分户验收专项方案分户验收前

第五章 施工进度计划与保证措施

5.1 施工进度计划

5.1.1 总工期

总控制工期450天。

5.1.2 工期控制主要节点

仁怀市国酒新城安置房二组团六标段6#楼及裙楼工程工期控制节点：

5.1.3 施工进度计划横道图

详见附表。

5.2 工期保证措施

5.2.1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

2、二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

总包将组织本工程各专业及分包编制如下二级进度计划：

1）地下结构施工进度计划；

2）地上结构施工进度计划；

3）机电安装工程进度计划；

4）装修工程施工进度计划；

5）消防工程施工进度计划

6）弱电工程施工进度计划

3、三级进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度计划：

1）桩基础或独立基础施工进度计划；

2）针对不同系统专业的机电安装进度计划；

3）机电设备材料采购及进场计划；

4）本工程机电分系统调试和联动调试计划；

5）针对不同功能空间的初装修工程进度计划；

6）主体竣工验收计划。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

5.2.2 制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照zui迟完成或zui迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：

5.2.2.1 施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

5.2.2.2 施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的zui迟提供期限。“方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

5.2.2.3 业主分包计划

在工程施工中，如业主希望将某些专业性较强的工程进行分包，则需要提前编制分包工程的工作计划。该计划主要包括各专业分包商选定的时间、深化设计及施工准备的时间、进场施工的时间。尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。

5.2.2.4 主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的zui迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。

5.2.2.5 主要安装设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备zui迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主订货的主要依据。

5.2.2.6 工程款申请计划

根据施工总进度计划，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。一方面使总包商直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进行监控。另一方面使业主大致掌握工程每月所需支出的数量，合理、有效的安排现金流量。

5.2.2.7 验收计划

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程zui终的竣工验收作准备。

5.2.3 施工进度计划的检查和调整

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

5.2.4 进度报告

每月26日由总包商编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：

1、本月完成实物工程量及形象进度说明；

2、相应于计划的实物工程量完成比例；

3、各分包商劳动力投入情况；

4、材料、设备供应情况；

5、工程质量状况；

6、施工安全状况；

7、工程款支付情况；

8、合同工期执行情况；

9、存在问题及处理措施；

10、下月计划安排；

11、反映工程主要形象进度的工程照片。

5.2.4 技术工艺的保障

5.2.4.1 针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路"是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

5.2.4.2 结构施工采用流水施工

本工程建筑平面面积较大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在zui短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

5.2.4.3 合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

进场后，在土方施工阶段我即将塔吊的位置随基坑一同挖出，并及时进行塔吊基础的施工，确保基础部份结构施工期间塔吊安装完毕，塔吊及早的投入使用以保证结构施工工期。

5.2.5 合理资源配置的保障

5.2.5.1 人力资源配置

为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。

劳务队伍从我公司劳务基地和和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。

5.2.5.2 机械资源配置

机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，项目部将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。本工程针对工程特点配置2台QTZ63塔吊、2台人货电梯确保工程施工进度。

5.2.5.3 物资资源配置

为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

模板配置将根据本工程的层高的变化，我们以标准层为基准配模进行接高处理，保证模板工程的资源投入，形成对结构进度的有利保证。

第六章 质量保证体系及保证措施

6.1质量计划

6.1.1 质量目标

一次验收合格率100％

6.1.2 质量目标分解

为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各分部分项目标进行分解如下：

各施工阶段质量目标

工程验收质量等级验收/检查时间

地下工程结构验收合格，一次验收通过见施工进度计划

主体工程结构验收合格，一次验收通过见施工进度计划

节能验收合格，一次验收通过见施工进度计划

分户验收合格，一次验收通过见施工进度计划

子单位工程验收合格，一次验收通过见施工进度计划

竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收

6.2工程质量控制重点

6.2.1 突出质量管理的针对性

以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

1、突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

2、突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

本工程在实施过程中，将*摈弃传统的总包“旁站式"管理，对各专业分包及工程部实施“穿透式"管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。

为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制"，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。

3、 突出整体质量，达到道道工序是精品。

6.2.2 质量控制要点

6.2.2.1 结构安全可靠要从四个方面做好控制

1）强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。

2）刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。

3）水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。

4）几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。

6.2.2.2 装饰的性由四个方面来控制

1）完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

2）采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

3）改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。

4）注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个的工程。

6.2.2.3 安装的安全适用要四个方面来控制

1）设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。

2）设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。

3）接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。

4）在可能的条件下，注意美观协调。

6.2.2.4 用资料和数据来反映工程质量的水平

1）标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。

2）强度、位置尺寸控制。强度的平均值，zui大zui小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。

6.2.2.5 综合质量水平考核制度

各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。

6.3质量保证体系及质量职责

6.3.1 质量保证体系

项目部在公司质量方针的指导下，按照质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。

项目部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程质量计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。

1、质量保证体系机构设置

现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目到施工班组的质量管理网络，组成了项目，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见附件项目质量保证体系图。

2、质量保证体系说明

1）该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目部组织。

2）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。

3）根据本工程的质量目标，成立质量领导小组，质量领导小组由项目担任组长，项目总工及现场综合工长担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。

4）设立质量目标奖励资金。我项目部将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。

5）项目部根据公司项目管理手册及程序文件编制本项目的项目实施策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。

6）按照项目实施策划及施工组织设计的要求，由项目部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

7）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。

6.3.2 质量职责

6.3.2.1 项目

是项目质量的*责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。

6.3.2.2项目技术负责人

是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划"，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。

7.3.2.3 项目综合工长

是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程质量策划，并领导实施。

6.4质量组织保证措施

6.4.1 质量控制和保证的指导原则

1、首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本"；

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品"、“业主满意"的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的工程；

3、根据本工程制定的质量目标将质量目标层层分解，质量责任、权利*落实到位，严格奖罚制度；

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序"管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"；

7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；

9、物资的质量对工程质量有直接影响，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。

10、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

11、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

6.4.2 组织保证措施

1、现场成立QC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。

2、全员参与

指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相。

3、强化技术管理

严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。

4、严格贯彻监理规程程序

施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。

5、明确总承包质量职责

项目部作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，由我项目部承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目部的控制之下，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。

6、质量目标分解

为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。

7、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。

8、建立灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

9、精心操作

对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

10、严格控制

即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、、全员的控制，确定*的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相。

11、周密组织

在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。

在本工程的施工管理中编制以下计划：

总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。

6.5质量管理保证措施

6.4.1 质量保证程序

1、质量管理程序2、过程质量执行程序

6.4.2 管理保证措施

1、建立质量管理机制

建立以“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进"为过程的质量管理机制。

2、建立质量管理制度

1）会诊制度

根据公司多年质量管理经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查"，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证zui终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度"与“奖惩制度"相结合的方式*解决施工中出现的问题。

2）样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

3）工序挂牌施工制度

工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。

4）过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

5）质量否决制度

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

6）质量奖罚制度

根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《本工程质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的质量意识，提高他们的积极性，推动质量工作上一个新台阶。

7）成品保护制度

分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。

采取“护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。

8）工程质量等级评定、核定制度

各工序及zui终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由项目部技术部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。

9）培训上岗制度

工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训。

对于特殊工种，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。

10）分包商选择

分包商选择执行公司《分包商选择程序》，由合约部负责人负责，合约负责人协助将结果及有关评审、汇签等记录报公司。

11）竣工后服务承诺

按项目部相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。

6.4.3 施工过程管理

确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控

制、过程控制，样板开路。

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